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01/072016

中标啦！伊滨区福民嘉苑二期项目监理中标公示

建设工程中标情况登记表项目编号：G2015-287Z 招标人洛阳伊滨区撤村并城规划建设办公室联系人及电话张先生 0379-69660987 工程名称伊滨区福民嘉苑二期项目监理代理机构及电话中技国际招标公司苏女士：0371-55980077 招标方式公开招标开标日期 2016年1月5日资格审查方法资格后审控制价（元/m2） 9元/m2 中标情况投标单位唱标纪录评标委员会评分情况报价（元/㎡）项目总监工程质量控制目标综合得分中标人或中标候选人中标价（元/㎡）河南诚安工程管理咨询有限公司 7.6 赵武岗达到国家质量备案标准 93.84 ***名 7.6 河南***工程管理有限公司 7.5 周建兴达到国家质量备案标准 93.33 第二名 7.5 河南清鸿建设咨询有限公司 7.92 徐育新达到国家质量备案标准 88.27 第三名 7.92 备注：自本中标结果公示之日起三日内，对中标结果没有异议的，招标人将签发中标通知书。

04/072016

中标啦！洛阳伊滨区吉庆嘉苑二期地块三及吉庆嘉苑配套小学施工监理项目中标公示

洛阳伊滨区撤村并城规划建设办公室及洛阳伊滨区管理委员会教育中心关于洛阳伊滨区吉庆嘉苑二期地块三及吉庆嘉苑配套小学施工监理项目中标公示德汇工程管理（北京）有限公司受洛阳伊滨区撤村并城规划建设办公室及洛阳伊滨区管理委员会教育中心委托，就其洛阳伊滨区吉庆嘉苑二期地块三及吉庆嘉苑配套小学施工监理项目进行公开招标，按规定程序进行了开标，现就本次开标中标结果公布如下：一、招标编号：TAHP-2016-035 二、招标项目名称：洛阳伊滨区吉庆嘉苑二期地块三及吉庆嘉苑配套小学施工监理项目三、招标公告媒体及日期：公告媒体：《中国采购与招标网》、《河南省政府采购网》、《河南招标采购综合网》、《洛阳市政府采购网》、《中国政府采购网》、《洛阳市公共资源交易中心》公告日期：2016年3月11日***2016年3月17日四、评标信息：评标日期：2016年3月31日16:00时评标地点：洛阳市公共资源交易中心第二评标室评标委员会名单：王颖、曲艳波、裴志军、李雪吟、李晓伟五、中标人结果如下： ***中标候选人：河南诚安工程管理咨询有限公司地址：洛阳市高新开发区延光路10号创业中心科研楼7层708-710室中标价：6.9元/平方米质量监控目标：符合国家质量验收备案标准监理期平均监理人数：8人进场时间：接招标人通知2日内项目总监：赵武岗第二中标候选人：河南省华兴建设监理有限公司地址：郑州市金水区民航路燕乐小区4号楼3单元41号中标价：7.5元/平方米质量监控目标：符合国家质量验收备案标准监理期平均监理人数：11人进场时间：接招标人通知2日内项目总监：田建伟六、本次招标联系事项：招标人：洛阳伊滨区撤村并城规划建设办公室及洛阳伊滨区管理委员会教育中心地址：洛阳伊滨区管理委员会二楼联系人：胡先生电话：0379-69660987 招标代理：德汇工程管理（北京）有限公司地址：洛阳市中州中路329号枫叶国际大饭店写字间1402室联系人：王先生电话：0379-63217618 各有关当事人对中标结果如有异议者，可以在公告发布之日起三个工作日内，以书面形式向招标人或监督部门提出质疑，逾期将不再受理。 2016年4月1日

03/282016

河南诚安获得2015年度河南省招投标先进单位

3月24日，河南省招投标协会一届九次理事会扩大会议暨先进表彰会在郑州举行，河南诚安工程管理咨询有限公司荣获“2015年度河南省招标投标先进单位”，赵武岗、胡跃华、李辛瑶获得“2015年度河南省招标投标先进个人”。 3月25日，河南省建设工程招标投标协会第三届理事会第三次扩大会议在郑州召开，河南诚安工程管理咨询有限公司分别荣获“2015年度河南省投标先进单位”、“2015年度河南省招标先进单位”，尚艳利、李辛瑶获得“2015年度河南省招标先进个人”。

12/022015

12月份考试题

12月份考试题本月考试题是对个人综合能力的评价，共分专业水平、职业道德、服务态度、沟通与表达能力四个科目。每位员工对照自己的情况真实评价，公司将把这几个方面的情况结合平常工作表现等因素作为评选2015年度公司先进个人的依据。一、专业水平 1、对设计图纸的掌握理解程度 □ 全面掌握 □ 掌握 □ 基本掌握 □ 不懂 2、施工工艺的理解程度 □ 完全理解 □ 理解 □ 基本理解 □ 不懂 3、建设工程质量验收规范的理解程度 □ 完全理解 □ 理解 □ 基本理解 □ 不懂 4、安全技术规范的理解程度 □ 完全理解 □ 理解 □ 基本理解 □ 不懂 5、进度控制措施中是否会编制网络计划图 □ 会 □ 不会 6、投资控制中是否会熟练计算工程量 □ 熟练 □ 知道但不会 □ 不会 7、是否能熟练独立编制专项监理实施细则 □ 熟练 □ 编制过 □ 不能 8、是否能起草编制一份相当公平的施工合同 □ 编制过 □ 知道但没编制过 □ 不能 9、是否能熟练地运用电脑进行日常办公 □ 熟练 □ 一般 □ 不能 10、是否开通微信或微博，是否加入了公司微信群 □ 有 □ 没有 11、监理规范中要求的总监、总监代表、专监、监理员职责，你能熟练地说出自己对应的工作职责吗？ □ 能 □ 能说出一点 □ 不能二、职业道德 1、职场中频频更换工作单位是一种禁忌，你调换单位的原因是什么？ □ 能力水平不足 □ 与企业文化价值不匹配 □ 待遇不能满足自己的期望 2、待遇是自己能为企业贡献多大的价值换来的，你能用精准的语言简述自己的价值吗？ □ 能 □ 不能 □ 不知道 3、在项目现场和其他人际交往中有很多的利益诱惑，你是否做到了不吃拿卡要 □ 做到了 □ 没做到 4、你是否能做到从业主的角度去思考处理问题 □ 能 □ 一般 □ 不能三、服务态度 1、在与业主的接触中，能否记住每一位业主的个人背景（家庭情况、文化程度、社会关系等） □ 能 □ 有意识但没做到 □ 没有这方面意识 2、在工作职责范围内，你向业主提出过5条以上的书面建议吗？ □ 有 □ 提出过但没有书面资料 □没有 3、急业主所急，想业主所想，按此标准，你做到了吗？ □ 做到了 □ 一般 □没有这样考虑过四、沟通与表达能力 1、是否能很好的、独立的主持一次会议 □ 能 □ 一般 □ 不能 2、你能脱稿并精准的在30分钟内向客户全面表达自己从事工作的专业性问题吗？ □ 能 □ 一般 □ 不能 3、你每月与客户或客户中的主要负责人进行面对面超过一个小时的沟通并认为效果很好吗？ □ 有 □ 有但效果一般 □ 没有 4、你在工作中定期与团队人员开展内部专题沟通会议吗？ □ 有 □ 没有

10/082015

公司人员10月份考试题

循业主之需，实现项目管理转型怎样成为项目管理公司?只要循业主之需，我们就要依需而上，科学专业地满足业主需要，这就是项目管理的增值服务；采用什么样的项目管理模式?我们不必太迷信，在项目管理实践探索中无论什么模式，只要业主认同就是有效的，只有适合自己的才是***好的；项目管理执行也不必神乎其神，只要掌握关键几点就可以大胆践行，敢于实践就能成就发展!循业主需要积极满足需要，就能完成项目公司改造或转型。循业主之需，实现项目管理转型江苏安厦工程项目管理有限公司总经理翟春安 2014年定将是个非常记忆的年份，它或许就是建筑业和房地产业狂躁发展的结束之年，也许将成为监理发展第三个阶段的结束之年和四阶段的开始之年，更可能成为开启项目管理全面多样发展的元始之年。2014年下半年，全国行业形势急转直下，各类质量安全问题频发，建设部新领导班子聚焦质量安全两年行动和五方责任主体的责任追究，业主责任首先浮出水面，这定将开启业主方项目管理的新纪元。一、让市场起决定性作用，项目管理的又一个春天即将来临长期以来，我国建筑业经济一直是纵容业主主导型发展，为了支持和鼓励投资拉动内需，从未对作为建筑产品的拥有者和始作俑者(业主)有过责任界定，从而在很大程度上失去了对建筑市场的上游控制，使四项制度中***重要的项目法人责任制难以落地生根，从而干扰了建筑市场的中枢神经系统，这就是所谓建筑市场治理仍然混乱着的理由。早在2003年建设部颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(简称30号文)、《建设工程项目管理试行办法》(简称200号文)和国务院《关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号文)等文件，但由于对项目管理的市场化行为约束过多，政府项目市场化运作观念缺失，导致项目管理工作的开展一直步履维艰，但随着十八届三中、四中全会的召开和建设部五方责任的追究，市场起决定性作用的战略定位将不断加强，业主在项目建设与管理中的确权与责任承担将更加明晰，工程项目管理的权力委托和责任转移势在必行，项目管理作为专业化咨询和顾问团队将更加赋以权重。国家住建部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》(建市[2014]92号)文，力推建筑业全面深化改革步伐，积极倡导监理和项目管理一体化发展，又给项目管理工作重新点燃了希望。无论政府项目还是民营项目，业主委托型项目管理都是项目主持者体制改革的重要时机。政府向市场购买服务，让合同成为依法治国、责任追究的重要凭证已刻不容缓。政府监管的无形之手将逐步缩回，众多政府管理内容将加速转入市场化，因此说20l4年后又一个项目管理的春天正在来临。二、因需而转，我们不畏小事而为，满足业主需求完善项目服务能力江苏安厦自2001年7月完成改制后就积极学习国内外项目管理组织的理论与实践经验，从当年只有一项资质的小监理公司，发展到目前工程监理***，招标代理***，造价咨询***，质量检测壹级，工程咨询乙级并涉足房地产开发的多资质多能力的项目管理企业，2008年曾代表常州市政府赴汶川地震灾区开展援建工作，率先采用项目管理组织模式开展重建，高效完成援建任务，获得了常州市政府和中国建设监理协会的充分肯定与嘉奖。一直以来，我们开展项目管理工作，真是基于业主需求的满足和人才资源的充分利用这两大原因。2002年，在一个偶然的机会，我受当地招商部门的邀请，对外资企业开展工程项目实施中前期手续办理及后期权证完善等问题进行了为时2个小时的咨询交流。本人紧紧围绕“五张证”即规划用地许可证、规划工程许可证、施工许可证、土地证和房产证的逻辑关系，如何巧妙穿插办理，以尽快实现开工目标，并就项目实施中的“五要重点”即“要充分认识施工合同的重要性，要认真全面做好招标采购工作，要充分谈判界定责任界面，要十分重视隐蔽工程，要充分认识竣工前预验收的法律责任等”，告诉外来投资人要系统考虑项目的实施过程，不要急于成事反而败于其中，同时积极配合政府招商部门为他们义务宣讲，画办事流程，估工程预算，尽可能地为他们排忧解难，尽可能地为政府招商成功做好帮手，尽可能地在服务过程中摸索经验，不断完善自身对项目管理前期和全过程的逻辑流程，逐步设计项目管理菜单服务，结果出人意料，由此吸引了许多投资人对我们这种咨询服务的青睐，纷纷与我们签订了项目开工前前期工作办理协议，既让业主减少了很多烦恼，加速了项目投产的可能，又使我公司获益颇丰，甚***人均产值远超过监理人均水平，这更让我们爱不释怀，直***今天这种服务依然是我们的强项。通过前期工作的协助策划，不时提醒业主减少失误，我们抢先获得了业主的熟悉与认可，很多业主建议我们也可以搞招标、造价审计等事务，这样他们就更方便，因此在1年后公司完成了招标代理资质和造价咨询资质的申请，完善了我们开展项目管理服务的能力。项目管理的增值服务就是在项目实施过程中不断满足客户需求的过程。试想，我们在项目前期服务中其实分明发现了市场和客户的三大需求，一是业主本身的“怕麻烦，怕走弯路”的需求，让我们有了可以开展业务赚钱的机会；二是发现了政府也需要有一支这样的力量当他们的助手，从而达到招商引资成功的目的，这让我们在政府主导的市场中有立足之地，开阔了我们的生存发展空间；三是我们还发现了我们自己也需要经过服务过程不断完善管理方法，管理流程，管理能力和培养人才的重要需求。有了如此超先准备，凡事能不成功!因此说，项目管理就是为业主为社会提供其所需要的增值服务，没有业主之需(皮)，哪有咨询服务(毛)之存?只要我们改变观念，迎需而动，真诚服务，以一切满足业主需求为导向，项目管理随处可做随时可成。三、与时俱进，我们不断拓展多样化项目管理合作模式在我五年前就结识的很多项目公司老总中，大部分人现在仍在热谈我国乃***世界项目管理模式论，但真要谈项目管理工作如何开拓则可谓牢骚满腹：怪市场难，怪政府不开放，怪无收费标准的等等有之，但这无济于事，项目管理的模式是在实践中总结出来的，我们首要任务是先做再总结么。我们江苏安厦项目管理公司自从2002年开始从前期服务做起***今的十多个年头从未停下脚步，已完成大大小小二十多个项目的项目管理工作，有经验也有教训，有喜悦也有痛苦，但我们一直在坚持中总结，总结中完善。我们有只为业主做前后期服务类的项目管理服务，也有只为业主做招标采购的项目管理服务，有只做项目管理不做监理等其他咨询的服务，也有援川重建的特殊项目的项目管理经历，更有业主要求我们负责全过程的交钥匙工程，甚***今天我们和开发商合作，成为他的投资人兼工程部负责人全面负责项目管理模式，凡此各类，只要双方是信任的，大家愿意托付的和社会对我方综合能力认可的都可以成为现实的有价值的管理模式，因为基于信任的资源才是***大的价值!在此，我一定要强调三个“不”，以提醒项目管理者切勿忽视!一是不要小看仅仅参与一小块内容的项目管理服务，因为小事办好就不是小事，参与其中反映的是你的能力，而且是综合能力，如果不从自身严格要求，强化服务能力，廉洁自律，你可能连“小服务”的机会都没有；二是不要在任何项目管理服务中产生内耗，因为内耗体现的是团队力的缺乏，而无论哪种模式的项目管理服务，考验的就是团队力量，三个臭皮匠，合个诸葛亮，不无道理；三是一定要充分认识全委托性质项目管理与监理、其他咨询服务集你一身的项目管理服务中的“三性”研究，这种项目往往规模大、要求高、能力配置要相当充分，要充分学习认识和使用好“系统性原理、统筹化方法和互动性艺术”，科学用好项目管理工具，灵活开展多方位补缺，积极开展调查处置沟通和互动交流，充分发挥信息化手段，上下共振才能真正完成好全面的项目管理任务。当然，如果项目管理向资本化方向发展的模式也是很有启发性前途的，共赢是市场成熟的重要标志，资本融入式管理得益更多、关系更铁、认可度更高，我们的合作实践也充分证明了这一点，只要心诚、意坚、透明、科学，我们就一定能获得各类业主的需求冲动，一定能***高效率和***好效益地完成好项目管理任务。服务只要是与社会之需合拍，与业主之需共赢，我们的服务一定不为社会所抛弃，因为生存其实就是一种善变。四、做好组织安排，统一服务理念，我们不断创新项目管理思维从我们完成的二十多项项目管理服务中来看，***复杂和困难较大的是全程式项目管理，当然，也是效益和效果***好的。项目管理要求团队配置充分能力、充分效率，紧紧盯住场内和场外两个战场，这样现场的技术实力不为小节而困，更能实现项目管理的集约化成效。我们在该项目中总结的东西很多，***值得与大家分享的是精巧的组织结构创新和六句话原则的创造，如下： 1、创新组织机构设计：说明：1、该组织机构有机表明了参建各方逻辑关系，但必须以项目管理为活动中心开展各项工作，不乱而顺；2、项目管理与监理一体化管理，但功能分设，监理重微观内场，项目管理重宏观外场，既协调一致，又各负其责；3、突出计划合约在项目管理中重要地位，协同造价管理与跟踪审计，关注业主关注之***；4、充分发挥专家团队在项目管理过程作用，强化过程控制，以减少失误，提高效率。5、该组织结构在项目管理与监理等其他咨询分开管理情况下通过虚线关系同样有效。 2、项目管理“六句话原则”的创造： (一)、推行项目管理；实施科学决策。 (二)、用数据说话；与效率争先。 (三)、力求计划超前；确保合约严密。 (四)、推行跟踪审计；实现过程控制。 (五)、要求技术全面；确保预控制到位。 (六)、管理控制目标：不让每一个缺陷逃过。说明：1、项目管理是科学的决策方法，其效果应充分反应在数据与效率上，因此，项目管理就是用数据来反映效果的科学方法；2、项目管理必须考虑事件的前因后果，系统思考和统筹管理十分重要，要有超前谋划的习惯，要有律师般思考的严谨；3、要善于团队发力，技术抱团，全方位协同工作，确保预控到位；4、不能忽视任何一个小缺陷，就能保证好风险预控过程化。以上两点分享也是做好项目管理的战略、理念准备，凡事方向永远比结果更重要!在我们完成的众多项目管理中，创造性地与开发商合作模式也是非常重要的，因为这代表着资本的方向。这种模式要兼顾前期策划与后期销售的关系，也是个重点和难点，更兼顾到融资和资金使用效率，这更是个透明点。这种合作没有充分的诚信是很难合作的，但值得大家知难而进积极尝试。模式，往往是实践后的总结，我们在项目管理实践中不要太关注“身世”，而应积极探索，大胆践行! 五、牢记一、二、三、四、五，轻松完成项目管理实施看到有关项目管理杂志上关于项目管理那深沉的原理与框架，吓得大家提到项目管理就兴趣索然，其实，项目管理没那么复杂，本人通过十多年项目管理实践，总结如下，称之：掌握一、二、三、四、五，轻松完成项目管理。一是充分认识项目，认真团队策划。充分画出一张交叉不乱的项目实施的系统路径图，可以先简后繁，不断完善，不断补充，甚***可以不断补救，但必须是团队人人参与人人努力，把各自开展工作的流程细化插入便可形成，这很重要! 二是要认真编制好两个计划。一是资金利用计划，巧妇难为无米之炊，这项工作大家往往不够重视，但实质非常重要，很多项目之所以后期屡屡延误，关键资金供应脱链。二是进度计划编制，计划除总进度控制计划外，还有月进度控制计划和周(旬)控制计划，除此之外还要强调的是招标采购计划的落实和执行，这不仅反映过程，更反映管理者超前思考的能力。三是管控好质量、安全和进度实施，这也是现场工作的重中之重。要毫不留情毫不客气地运用经济杠杆作用严防死守，充分注重现场人的因素，关注管理到位和责任制度落实。要通过充分的走动式管理及时发现问题，及时管控和解决问题，就能圆满解决好项目管理的这三个主要“约束条件”。四是系统把握好项目管理四大过程重点，如下：五是抓好项目交付前五关。即项目竣工验收关、物业联检接收关、保修善后关、资料归档关和项目管理总结关，由此，可以关闭项目管理流程，完成项目管理服务。六、结语总之，项目管理是一种科学的组织管理方式，更是科学的管理理念和方法，它有利于做到建管分开，有利于落实责任追究制度，有利于专业化管理，有利于提高投资绩效，只要我们始终围绕业主需求，循市场之需而行，不断创新工作方法，追求服务增值，适应市场化发展之势，坚持不懈积极努力，就一定能轻松完成项目管理企业转型和轻松执行项目管理任务，并必将卓有成效。问题1：学习此文章后的认识与感想？问题2：我们公司要做项目管理，缺少哪些技能与知识？自己本人缺少哪些知识？

10/292015

公司人员11月份考试题

11月份考试题一、10月份考试题务必认真作答。将评出后三名进行通报和惩罚。二、11月份考试题：案例背景：某房地产企业拟开发二栋18层商品住宅楼，其中1#楼1.2万平方米。2#楼2.5 万平方米，框架结构，工期18个月，经招投标A公司中标，中标金额5400万元，该项目招投标文件规定：该项目采用工程量清单招标采用单价合同。其中钢材商砼由甲方供应，其付款办法是：正负零支付已完工程量的80%，10层时支付已完成工程量的 80%，封顶支付完成工程量的80%，初验合格支付总价款的80%，备案验收完支付到结算总价款95%，质量保证金5%一年后支付完毕。问题：请结合新施工合同范本，拟定一份合理和相当公平的施工合同，通用条款可省略。重点是协议书和专用条款，专用条款中要重点阐述：工程变故时的约定，材料上涨和下浮时的约定，工程量清单发生数量增减时的约定。 11月份考试题是测试你的合同和管理知识，将评出***名和后三名。

11/102015

通报

通报公司人员钱安山、安约占、赵长林、李辛瑶、胡跃华10月份考试题没有交，按照公司相关规定，给予每人200元处罚。特此通报

11/182015

中标啦！2014年度大中型水库移民后期扶持结余资金（监理）采购项目结果公示

2014年度大中型水库移民后期扶持结余资金（监理）采购项目结果公示嵩县公共资源交易中心政府采购交易服务股受嵩县移民局的委托，就2014年度大中型水库移民后期扶持结余资金（监理）采购项目进行公开招标，现就招标的结果公示如下：项目名称：2014年度大中型水库移民后期扶持结余资金（监理）采购项目项目编号：嵩公交易采购[2015]059号项目资金：***标段：179754元第二标段：178246元二、评标日期：2015年11月13日评标地点：嵩县公共资源交易中心评标室三、评标结果： ***标段： ***中标候选人：河南兴建建设管理有限公司中标金额：176000元第二标段： ***中标候选人：河南诚安工程管理咨询有限公司中标金额：175000元四、评标委员会成员：王建伟谢海松乔松海夏幸钢朱会芹五、各有关当事人如对本次招标结果有异议，请于本公告公布之日起七个工作日内以书面形式同时向招标人和招标代理机构提出质疑，逾期将不再受理。六、联系方式：嵩县公共资源交易中心政府采购交易服务股：联系人：王先生乔女士　　联系电话：0379-66337118 采购人：嵩县移民局联系人：王先生电话：0379-66336827 　　嵩县公共资源交易中心 2015年11月13日

11/182015

中标啦！嵩县政府性资金招标代理业务服务项目结果公示

嵩县政府性资金招标代理业务服务项目结果公示嵩县公共资源交易中心政府采购交易服务股受嵩县公共资源交易管理委员会的委托，就嵩县政府性资金招标代理业务服务项目进行公开招标，现就招标的结果公示如下：项目名称：嵩县政府性资金招标代理业务服务项目项目编号：嵩公交易采购[2015]051号二、评标日期：2015年11月9日评标地点：嵩县公共资源交易中心评标室三、评标结果： ***标段： ***中标候选人：河南宏业建设管理有限公司河南省鑫诚工程管理有限公司河南省亿达工程管理咨询有限公司郑州民诚建筑工程咨询有限公司河南省城建建设管理有限公司河南省通力建设工程咨询有限公司北京恒乐工程管理有限公司达华工程管理（集团）有限公司河南智远工程管理有限公司河南英典工程招标代理公司河南金利达工程管理有限公司第二标段： ***中标候选人：河南求实工程造价咨询有限公司河南诚安工程管理咨询有限公司河南中天招标代理有限公司河南智博工程咨询有限公司河南鑫盈招标代理有限公司四、评标委员会成员：常兴明徐红杰张自强张民涛雷明琴五、各有关当事人如对本次招标结果有异议，请于本公告公布之日起七个工作日内以书面形式同时向招标人和招标代理机构提出质疑，逾期将不再受理。六、联系方式：嵩县公共资源交易中心政府采购交易服务股：联系人：王先生乔女士联系电话：0379-66337118 嵩县公共资源交易中心 2015年11月9日

12/172015

中标啦！高铁大道下穿二广高速、李村大街二期等十项工程监理项目中标公告

高铁大道下穿二广高速、李村大街二期等十项工程监理项目中标公告洛阳市公共资源交易中心政府集中采购服务科（洛阳市政府采购中心）受洛阳市住房和城乡建设委员会委托，就洛阳市城乡一体化示范区高铁大道下穿二广高速、李村大街二期等十项工程监理项目进行公开招标，按规定程序进行了开标、评标、定标，现将结果公告如下：一、招标项目名称：洛阳市城乡一体化示范区高铁大道下穿二广高速、李村大街二期等十项工程监理项目招标项目编号：洛公交易采购[2015]433号二、政府采购管理部门批复编号：洛购通[2015]447、578号三、主要中标标的简要说明：洛阳市城乡一体化示范区高铁大道下穿二广高速、李村大街二期等十项工程监理四、招标公告发布日期：2015年11月10日五、定标日期及地点：2015年12月11日洛阳市公共资源交易中心评标五室六、中标单位名称及中标金额：河南天兴工程建设监理有限公司为本次招标项目（第1标段：高铁大道下穿二广高速立交建设工程监理）的中标单位，中标金额为350000.00元,地址为：洛阳市涧西区建设路154号。中汽智达（洛阳）建设监理有限公司为本次招标项目（第2标段：李村大街二期（科技大道—玄奘路）建设工程监理）的中标单位，中标金额为370000.00元,地址为：洛阳市涧西区西苑路13号。河南荣耀工程监理有限公司为本次招标项目（第3标段：王府路三期（李村大街—武屯街）建设工程监理）的中标单位，中标金额为231000.00元,地址为：郑州市二七区淮南街22号。河南诚安工程管理咨询有限公司为本次招标项目（第4标段：伊河左岸堤顶路（开元大道—光武大道）、枫叶路（伊滨路—西棘街，东棘街—谭翟街）建设工程监理）的中标单位，中标金额为238000.00元,地址为：洛阳市高新开发区延光路10号创业中心科研楼。洛阳华誉工程建设监理有限公司为本次招标项目（第5标段：金城寨街（伊洛路—站前西路）、隋唐北路（滨河南路—隋唐城路）建设工程监理）的中标单位，中标金额为188000.00元,地址为：洛阳市西工区玻璃厂路8号。河南宏业建设管理有限公司为本次招标项目（第6标段：永泰街（伊洛路—南环路）建设工程监理）的中标单位，中标金额为208800.00元,地址为：郑州市健康路159号发展大厦。河南省天隆工程管理咨询有限公司为本次招标项目（第7标段：方楼街（科技大道—司马光路）、朝阳路（兴隆街—伊洛大道）建设工程监理）的中标单位，中标金额为265000.00元,地址为：郑州市金水区经八路7号院。七、评标委员会名单：何颖、张新、崔红霞、陈永岭、吴钰八、采购单位名称：洛阳市住房和城乡建设委员会地址：洛阳市凯旋西路33号联系人及电话：何先生 0379-65930592 九、采购代理机构名称：洛阳市公共资源交易中心政府集中采购服务科（洛阳市政府采购中心）地址：洛阳市王城大道286号联系人及电话：许先生 0379-69921027 69921028 十、本公告已同时在河南省政府采购网、洛阳市公共资源交易中心网公告。请中标单位到我处领取中标通知书，超过公告期未领取的，视同公告首日已领取。洛阳市公共资源交易中心政府集中采购服务科（洛阳市政府采购中心） 2015年12月17日

08/182015

学习招标代理经验

从事招标代理工作常见的100个注意事项一、招标代理合同 1.甲乙双方单位名称是否与公章严格一致； 2.项目名称及招标范围是否明确； 3.招标代理协议与专用条款中招标代理服务费取费标准是否前后一致,符合标准要求； 4.合同签订日期是否在招标公告发布日期之前；二、招标公告 5.招标公告标题中的项目名称与内容中的项目名称是否一致； 6.双方单位名称是否与公章一致； 7.投标人的资质要求是否符合项目的类型、规模； 8.报名时间是否大于等于5日，是否跨节假日； 9.报名要求提供的资料与报名条件是否一致； 10.发布公告的网站是否符合监督管理部门要求； 11.段落编号是否连续、统一； 12.公告落款日期是否与发布日期一致； 13.是否有错别字；三、招标文件（一）封面及目录 14.封面项目名称是否需要注明标段，日期是否修改； 15.目录中标题层级是否合理、规范； 16.页码是否连续无间断及错层； 17.正文有变动时目录标题及页码是否***后更新；（二）整体要求 18.招标文件整体编号、字体、字号、页码是否规范统一； 19.与标准招标范本对照是否缺项漏项及违规； 20.招标文件前后要求一致，无矛盾、模糊条款； 21.无歧视性、排他性等不符合招投标法律规范条款； 22.招标文件编写贴合所招项目实际情况，具有针对性； 23.无错别字、套用模板时无地名、其他项目名称未修改的遗漏情况；（三）投标人须知前附表部分 24.投标须知前附表条款号是否与正文一一对应； 25.投标须知前附表内容与对应正文前后是否一致，存在矛盾； 26.投标须知前附表资质条件、能力、信誉要求是否与招标公告一致； 27.投标保证金缴纳方式、账号、注意事项是否准确； 28.投标截止时间距离招标文件出售时间是否大于20天； 29.财务状况或业绩年份要求是保持一致；（四）投标人须知部分 30.招标文件的组成清单是否和实际组成一致； 31.投标文件的组成是否和后附投标文件格式目录一致； 32.投标文件的包封要求是否与投标文件的厚度及份数相适合； 33.投标报价要求与所招标项目范围是否一致； 34.投标报价的取费标准规范是否符合项目当地行情； 35.投标报价要求与计价规范是否是现行***新实施中的； 36.评标委员会人数及组成是否核实确认； 37.推荐中标候选人数量是否核实确认并前后一致；（五）评标办法 38.资格评审标准是否与招标文件要求一致无增项漏项； 39.签字盖章的要求是否与投标文件格式中签字盖章位置标注存在矛盾； 40.其它形式与响应评审标准是否与招标文件要求一致且有明确要求，无歧义； 41.评标办法得分合计是否为100分； 42.各项合计得分与分项得分是否一致； 43.报价得分计算公式是否经过验算***高分为满分，***低分为0分； 44.技术评审及综合评审得分项是否在投标文件格式中都有要求投标人提供； 45.***终得分的计算须注明计算评委打分平均值时是否去掉***高分***低分； 46.须提前明确是否授权评标委员会确定中标人；（六）专用合同条款及技术规范 47.专用合同条款需要明确的事项是否与甲方沟通核实； 48.技术标准和要求是否使用***新规范，具体要求与甲方核实； 49.技术要求的规格、型号是否存在排斥性、市场供应情况如何； 50.特殊技术要求是否符合技术规范及项目需求；（七）投标文件格式部分 51.封面项目名称是否与所招项目名称一致； 52.目录是否与内容标题一一对应； 53.签字盖章部位标注是否与招标文件签字盖章要求一致； 54.投标函正文中投标报价的单位是否适合投标报价的方式（例如以百分比报价时，单位误写成“元”）； 55.投标函中是否有注明投标有效期的位置，此项易漏； 56.提供的工程量清单及人员、设备表格是否与所招项目适用； 57.投标保证金是否明确提供收据或转账凭证；四、开评标（一）准备工作 58.是否预约登记开标室； 59.是否联系参与开标评标各方并明确告知时间、地点； 60.是否核对开标物品清单； 61.提前做好工作人员分工、准备好开标表格； 62.评标监控视频是否需要存档、备份；（二）开标表格 63.每张开标表格须预览，注意表格上下左右居中； 64.每张表格标题、字体一致（可采取链接形式）； 65.录入单位名称是否与交纳投标保证金单位一致； 66.所有评审标准与评标办法一一对应； 67.每个表格下方落款日期与开标日期一致； 68.验算投标报价计算公式是否符合报价评审办法要求； 69.注意投标报价计算办法是否因投标单位的数量变化而变化； 70.中标候选人数量是否与招标文件一致； 71.评委打分汇总表的***终得分是否去***高***低；（三）开标评标 72.招标人、投标人、专家、监督签到表是否齐全； 73.投标文件要核对是否按照签到顺序摆放； 74.介绍招标人监督人须注意职位高低； 75.问询招标人或监督人是否需要现场讲话； 76.拆标书时需要按主持人通报的正序或逆序拆封； 77.投标人签到的单位名称是否简写错写； 78.开标记录中的单位名称、数字、人名是否核对无误； 79.推选评标委员会主任明确是否允许招标人代表担任； 80.所有表格需要专家、监督签字的地方是否漏签、错签； 81.检验电脑计算的投标报价得分是否准确； 82.核对每位专家的评分表合计得分计算是否准确； 83.评标报告中的日期、数量、人员是否与实际情况一致； 84.评标结束严格核对评审表格是否齐全并签字完整； 85.向监督人员明确是否需要评标专家评价表；五、收尾工作 86.逐项核对中标公示信息与评标报告结果是否一致； 87.中标公示期限是否符合对应监督部门要求； 88.中标通知书中的单位名称、金额、工期等要素是否严格核对； 89.中标通知书找甲方盖章时是否带上意见反馈表同时盖章； 90.中标通知书发放时是否有签收证明； 91.招标代理工作报告中的阶段描述是否与所附资料一致； 92.报告中各个环节的时间点、日期是否准确且符合法律法规要求； 93.所附的过程资料是否有缺漏； 94.在规定时间内是否通知所有投标人退还投标保证金； 95.退还中标单位的投标保证金需要确认是否已签订成交合同； 96.收取招标代理服务费时，须核对招标代理服务费收费标准是否与招标代理合同一致，计算是否准确； 97.资料归档时须按要求扫描保存电子版； 98.资料返回情况须在项目信息登记表中登记； 99.招标代理资料须按公司归档管理办法编号入柜； 100.本文为河南创达建设工程管理有限公司招标工作通用部分，其它方面具体实施以国家及当地法律法规及监督部门要求为。

07/312015

关于举办《洛阳市工程量清单评标办法》专题

关于举办《洛阳市工程量清单评标办法》专题讲座的通知公司邀请洛阳市建委招标办领导于8月2日上午在公司会议室举办《洛阳市工程量清单评标办法》专题讲座，上午8点正式开始，要求公司综合办公室、招标部、造价部全体人员参加，其他人员可根据自身情况自愿参加。特此通知

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