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2014年12月17日,公司王实申爱子成婚,广邀同事好友参加。
从事招标代理工作常见的100个注意事项 一、招标代理合同 1.甲乙双方单位名称是否与公章严格一致; 2.项目名称及招标范围是否明确; 3.招标代理协议与专用条款中招标代理服务费取费标准是否前后一致,符合标准要求; 4.合同签订日期是否在招标公告发布日期之前; 二、招标公告 5.招标公告标题中的项目名称与内容中的项目名称是否一致; 6.双方单位名称是否与公章一致; 7.投标人的资质要求是否符合项目的类型、规模; 8.报名时间是否大于等于5日,是否跨节假日; 9.报名要求提供的资料与报名条件是否一致; 10.发布公告的网站是否符合监督管理部门要求; 11.段落编号是否连续、统一; 12.公告落款日期是否与发布日期一致; 13.是否有错别字; 三、招标文件 (一)封面及目录 14.封面项目名称是否需要注明标段,日期是否修改; 15.目录中标题层级是否合理、规范; 16.页码是否连续无间断及错层; 17.正文有变动时目录标题及页码是否***后更新; (二)整体要求 18.招标文件整体编号、字体、字号、页码是否规范统一; 19.与标准招标范本对照是否缺项漏项及违规; 20.招标文件前后要求一致,无矛盾、模糊条款; 21.无歧视性、排他性等不符合招投标法律规范条款; 22.招标文件编写贴合所招项目实际情况,具有针对性; 23.无错别字、套用模板时无地名、其他项目名称未修改的遗漏情况; (三)投标人须知前附表部分 24.投标须知前附表条款号是否与正文一一对应; 25.投标须知前附表内容与对应正文前后是否一致,存在矛盾; 26.投标须知前附表资质条件、能力、信誉要求是否与招标公告一致; 27.投标保证金缴纳方式、账号、注意事项是否准确; 28.投标截止时间距离招标文件出售时间是否大于20天; 29.财务状况或业绩年份要求是保持一致; (四)投标人须知部分 30.招标文件的组成清单是否和实际组成一致; 31.投标文件的组成是否和后附投标文件格式目录一致; 32.投标文件的包封要求是否与投标文件的厚度及份数相适合; 33.投标报价要求与所招标项目范围是否一致; 34.投标报价的取费标准规范是否符合项目当地行情; 35.投标报价要求与计价规范是否是现行***新实施中的; 36.评标委员会人数及组成是否核实确认; 37.推荐中标候选人数量是否核实确认并前后一致; (五)评标办法 38.资格评审标准是否与招标文件要求一致无增项漏项; 39.签字盖章的要求是否与投标文件格式中签字盖章位置标注存在矛盾; 40.其它形式与响应评审标准是否与招标文件要求一致且有明确要求,无歧义; 41.评标办法得分合计是否为100分; 42.各项合计得分与分项得分是否一致; 43.报价得分计算公式是否经过验算***高分为满分,***低分为0分; 44.技术评审及综合评审得分项是否在投标文件格式中都有要求投标人提供; 45.***终得分的计算须注明计算评委打分平均值时是否去掉***高分***低分; 46.须提前明确是否授权评标委员会确定中标人; (六)专用合同条款及技术规范 47.专用合同条款需要明确的事项是否与甲方沟通核实; 48.技术标准和要求是否使用***新规范,具体要求与甲方核实; 49.技术要求的规格、型号是否存在排斥性、市场供应情况如何; 50.特殊技术要求是否符合技术规范及项目需求; (七)投标文件格式部分 51.封面项目名称是否与所招项目名称一致; 52.目录是否与内容标题一一对应; 53.签字盖章部位标注是否与招标文件签字盖章要求一致; 54.投标函正文中投标报价的单位是否适合投标报价的方式(例如以百分比报价时,单位误写成“元”); 55.投标函中是否有注明投标有效期的位置,此项易漏; 56.提供的工程量清单及人员、设备表格是否与所招项目适用; 57.投标保证金是否明确提供收据或转账凭证; 四、开评标 (一)准备工作 58.是否预约登记开标室; 59.是否联系参与开标评标各方并明确告知时间、地点; 60.是否核对开标物品清单; 61.提前做好工作人员分工、准备好开标表格; 62.评标监控视频是否需要存档、备份; (二)开标表格 63.每张开标表格须预览,注意表格上下左右居中; 64.每张表格标题、字体一致(可采取链接形式); 65.录入单位名称是否与交纳投标保证金单位一致; 66.所有评审标准与评标办法一一对应; 67.每个表格下方落款日期与开标日期一致; 68.验算投标报价计算公式是否符合报价评审办法要求; 69.注意投标报价计算办法是否因投标单位的数量变化而变化; 70.中标候选人数量是否与招标文件一致; 71.评委打分汇总表的***终得分是否去***高***低; (三)开标评标 72.招标人、投标人、专家、监督签到表是否齐全; 73.投标文件要核对是否按照签到顺序摆放; 74.介绍招标人监督人须注意职位高低; 75.问询招标人或监督人是否需要现场讲话; 76.拆标书时需要按主持人通报的正序或逆序拆封; 77.投标人签到的单位名称是否简写错写; 78.开标记录中的单位名称、数字、人名是否核对无误; 79.推选评标委员会主任明确是否允许招标人代表担任; 80.所有表格需要专家、监督签字的地方是否漏签、错签; 81.检验电脑计算的投标报价得分是否准确; 82.核对每位专家的评分表合计得分计算是否准确; 83.评标报告中的日期、数量、人员是否与实际情况一致; 84.评标结束严格核对评审表格是否齐全并签字完整; 85.向监督人员明确是否需要评标专家评价表; 五、收尾工作 86.逐项核对中标公示信息与评标报告结果是否一致; 87.中标公示期限是否符合对应监督部门要求; 88.中标通知书中的单位名称、金额、工期等要素是否严格核对; 89.中标通知书找甲方盖章时是否带上意见反馈表同时盖章; 90.中标通知书发放时是否有签收证明; 91.招标代理工作报告中的阶段描述是否与所附资料一致; 92.报告中各个环节的时间点、日期是否准确且符合法律法规要求; 93.所附的过程资料是否有缺漏; 94.在规定时间内是否通知所有投标人退还投标保证金; 95.退还中标单位的投标保证金需要确认是否已签订成交合同; 96.收取招标代理服务费时,须核对招标代理服务费收费标准是否与招标代理合同一致,计算是否准确; 97.资料归档时须按要求扫描保存电子版; 98.资料返回情况须在项目信息登记表中登记; 99.招标代理资料须按公司归档管理办法编号入柜; 100.本文为河南创达建设工程管理有限公司招标工作通用部分,其它方面具体实施以国家及当地法律法规及监督部门要求为。
监理部人员5月份考试题答案 ——危险性较大的分部分项工程范围 一、基坑支护、降水工程 开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程。 二、土方开挖工程 开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖工程。 三、模板工程及支撑体系 (一)各类工具式模板工程:包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。 (二)混凝土模板支撑工程:搭设高度5m及以上;搭设跨度10m及以上;施工总荷载10kN/m2及以上;集中线荷载15kN/m及以上;高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。 (三)承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系。 四、起重吊装及安装拆卸工程 (一)采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。 (二)采用起重机械进行安装的工程。 (三)起重机械设备自身的安装、拆卸。 五、脚手架工程 (一)搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。 (二)附着式整体和分片提升脚手架工程。 (三)悬挑式脚手架工程。 (四)吊篮脚手架工程。 (五)自制卸料平台、移动操作平台工程。 (六)新型及异型脚手架工程。 六、拆除、爆破工程 (一)建筑物、构筑物拆除工程。 (二)采用爆破拆除的工程。 七、其它 (一)建筑幕墙安装工程。 (二)钢结构、网架和索膜结构安装工程。 (三)人工挖扩孔桩工程。 (四)地下暗挖、顶管及水下作业工程。 (五)预应力工程。 (六)采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围一、深基坑工程 (一)开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。 (二)开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。二、模板工程及支撑体系 (一)工具式模板工程:包括滑模、爬模、飞模工程。 (二)混凝土模板支撑工程:搭设高度8m及以上;搭设跨度18m及以上,施工总荷载15kN/m2及以上;集中线荷载20kN/m及以上。 (三)承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载700Kg以上。三、起重吊装及安装拆卸工程 (一)采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。 (二)起重量300kN及以上的起重设备安装工程;高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。四、脚手架工程 (一)搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。 (二)提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。 (三)架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。 五、拆除、爆破工程 (一)采用爆破拆除的工程。 (二)码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。 (三)可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。 (四)文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。六、其它 (一)施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。 (二)跨度大于36m及以上的钢结构安装工程;跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。 (三)开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。 (四)地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。 (五)采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。 审批程序 建筑工程实行施工总承包的,专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中,起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的,其专项方案可由专业承包单位组织编制。 专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的,由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的,专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。 不需专家论证的专项方案,经施工单位审核合格后报监理单位,由项目总监理工程师审核签字。 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的,由施工总承包单位组织召开专家论证会。 施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案,并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后,方可组织实施。 未编制专项方案或未通过审批即开始施工应签发暂停令 按照《监理规范要求》:总监理工程师应及时签发工程暂停令: 1、建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。 2、施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的; 3、施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的; 4、施工单位未按批准的施工组织设计、专项施工方案施工或违反工程建设强制性标准的; 5、施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。 监理审核内容 《监理规范》要求:专项施工方案审查应包括下列基本内容: 对编审程序进行符合性审查,即项目监理机构在审批专项施工方案前,应首先审查施工方案的编制和审批程序是否符合相关规定。符合规定的,进行实质性内容审查。对于不符合规定的,书面施工单位重新报审,符合规定后重新报审。 对实质性内容进行符合性审查,即项目监理机构对专项方案中安全技术措施是否符合工程建设强制性标准进行审查。根据相关规定,专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容,其中,施工安全保证措施又包括组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等措施,其内容应符合工程建设强制性标准。例如:土方开挖的顺序、方法、必须与设计工况一致,并遵循“开槽支撑、先撑后挖、分层开挖,严谨超挖”的原则。如果安全技术措施中未能确保这一土方开挖的原则,即不符合工程建设强制性标准,项目监理机构应拒绝签认。对于施工单位报审的安全技术措施违反工程建设强制性标准的,应要求其重新编制、报审。 意见签署 应针对审核内容逐项签署意见,并有明确的“同意”或“不同意”结论及不同意的要求。 巡视内容 1.、施工单位是否按照工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计(专项)施工方案施工; 2、使用的工程材料、设备和构配件是否合格; 3、施工现场管理人员,特别是施工安全管理人员是否到位; 4、特种作业人员是否持证上岗。 5、查看监测记录(如有)。
2014年度大中型水库移民后期扶持结余资金(监 理)采购项目结果公示 嵩县公共资源交易中心政府采购交易服务股受嵩县移民局的委托,就2014年度大中型水库移民后期扶持结余资金(监理)采购项目进行公开招标,现就招标的结果公示如下: 项目名称:2014年度大中型水库移民后期扶持结余资金(监理)采购项目 项目编号:嵩公交易采购[2015]059号 项目资金:***标段:179754元 第二标段:178246元 二、评标日期:2015年11月13日 评标地点:嵩县公共资源交易中心评标室 三、评标结果: ***标段: ***中标候选人:河南兴建建设管理有限公司 中标金额:176000元 第二标段: ***中标候选人:河南诚安工程管理咨询有限公司 中标金额:175000元 四、评标委员会成员: 王建伟 谢海松 乔松海 夏幸钢 朱会芹 五、 各有关当事人如对本次招标结果有异议,请于本公告公布之日起七个工作日内以书面形式同时向招标人和招标代理机构提出质疑,逾期将不再受理。 六、联系方式:嵩县公共资源交易中心政府采购交易服务股: 联系人:王先生 乔女士 联系电话:0379-66337118 采购人:嵩县移民局 联系人:王先生 电话:0379-66336827 嵩县公共资源交易中心 2015年11月13日
河南诚安工程管理咨询有限公司 诚安〔2014〕2号 关于公司综合部、代理部、造价部考勤制度的若干规定 为规范公司考勤管理制度,加强员工组织纪律性,维护公司良好的工作秩序,特制订本规定。 一、公司实行每月26天工作制。每周六全天学习,周日休息。 二、审批程序:综合部及造价部人员请假一天的,须部门主管批准;两天及以上的须总经理批准。招标部人员请假一天的,须部门经理批准;二***三天的,须经主管副总经理批准;三天以上的,须总经理批准。 三、报批原则:需请假人员务必使用请假条报批,并作为当月考勤的依据。请假手续应在请假日前一天办理完毕,事后补假或打电话请假的,视为缺勤。 四、每月底由综合部负责收集各部门的考勤表并附经相应领导签字许可的请假条。财务部将按照人员考勤表复核工资。 河南诚安工程管理咨询有限公司 2014年10月21日
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