沙巴足球(中国)官方网站2021年监理上半年检查通报

2021年6月5号上午10点，沙巴足球(中国)官方网站监理上半年检查通报会议举行，工程事业部谢总在会议室主持年中工作总结会议，总结上半年监理工作，表彰先进，分析形势，部署下半年工作任务，参加会议的有各项目部总监和监理工程师及分公司监理负责人。

一、工程部张龙经理就监理上半年的各项目部和各分公司的业务情况，实体进行为期2周的现场大检查，此次共计检查项目数量21个，优秀项目：厚载门街、客家之源、嵩州一品；合格项目：腾飞总部大厦、白营中小学、康庄路、梁村路、万象凯瑞3#住宅楼、宜阳县消防站、伊川县职教中心、锦台小学、卢氏人社局公共实训基地、新安县集中供热、宜阳县兴宜中学、新安县看守所，嵩县御和府，九悦山；不合格项目：伊川人民路提升改造、卢氏生活污水处理、香缇湾住宅楼。对优秀的项目进行表扬，对存在的问题进行了批评和安全隐患分析。依据《在建项目检查考评制度》对上述优秀项目部奖励1000元，对不合格项目部负责人曹某、祁某、吕某处罚1000元。洛宁新华大厦项目属于新开工项目，处于专家论证阶段，但项目部前期监理资料较为完善，对该项目不能有效进行评分，故本项目暂不计入本次考核。

二、工程部王会武部长OA系统进行监理使用上的培训和基本知识演示，具体包括OA相关知识普及和申请审批，概述OA系统的作用、推广实施面临的问题与解决方法，OA系统手机与电脑登录方式，监理文档的建立与项目监理工作文件资料的上传，项目章领取、公司印章使用、发票开票申请、费用报销、合同交底等项目监理工作OA流程。

三、考评打分此次有理有据，本次检查反映了我们监理部监理工作水平不高，需要进一步落实监理职责，对《监理规范》掌握不够，专业术语及岗位职责理解不深，需要针对性学习规范，凡是涉及总监签字的必须由项目总监本人签署，不得代签。如：监理规划、施组/方案的审批等相关内容。如何发挥监理人员在现场的管理作用，成为业主的真正依靠，是一个迫在眉睫的改变。

四、李总会后进行了总结发言，重点强调认清形势，把握大局：水利、公路、人防监理资质，造价资质取消。市场放开，行业转型升级向全过程咨询迈进，逼迫着公司人员要善于学习，加快进步，不断提高业务素质，必须一专多能，适应行业与市场变化，强调OA系统学习，尽快掌握应用，要增强忧患意识，人无远虑必有近忧，时刻保持清醒的头脑，克服固步自封，小成即满的思想，抓住机遇，努力开创公司发展新局面。