河南诚安工程管理咨询有限公司召开工程质量治理两

年行动工作部署专题会议

2014年12月13日，河南诚安工程管理咨询有限公司在公司会议室召开关于“工程质量治理两年行动”部署会议。公司总监、项目负责人、公司各部门负责人参加了会议。

会议首先学习了建设部、河南省建设厅和洛阳市建委等部门关于“工程质量治理两年行动方案”的要求和目标，从政策层面学习了此次行动的目的和意义。

随后各位总监理工程师及项目负责人针对目前工程现状和如何进一步做好工程质量、安全工作进行了反思，提出了改进意见。

***后，公司总经理做了总结性发言：

一、这次工程质量治理两年行动回应了关于监理工作的定位误解，可解读的是监理方作为五方主体之一，其作用不可替代，坚定了同志们干好此行业的信心，同时对监理工作的责任加以强化，可谓责任大于天。

二、需要对公司原来制定的项目部质量安全考核办法进行修正，结合监理规范要求和此次治理行动的新特点，细化施工监理阶段每个环节的要求，做到事前、事中、事后监理的全覆盖。

三、如何应对当前经济形势的“新常态”，我们认为“打铁还得自身硬”，只有练好自身的内功，才能在“掰手腕”式的竞争中获胜。监理行业的核心竞争力比的就是精细化的服务及延伸服务，要很好的利用公司多项资质的优势，加强监理人员其他专业知识的培训学习，使监理人员成为“一专多能”的综合性人才，更好的为客户提供全面、精细化的服务。

四、加强公司各种检测设备方面的投入，确保每个项目在“平行检验”工作中运用公司专用检测仪器的全覆盖，用数据说话，提高监理人员的话语权。